“Jika setiap orang menerapkan OKR dengan disiplin dan kreatif, semua sektor akan mengalami lonjakan produktivitas dan inovasi secara gila-gilaan.”
—Jim Collins, penulis laris Good to Great
Pada mulanya, Google tidak punya rencana bisnis.
Mereka hanya punya mimpi, ambisi, dan teknologi yang luar biasa.
Hingga suatu hari, John Doerr datang mengenalkan satu warisan paling berharga tentang sistem manajemen bisnis: Objective Key Results (OKR).
OKR adalah sebuah sistem sederhana yang membuat perusahaan hingga organisasi dunia seperti Intel, Google, dan Gates Foundation berhasil menyelaraskan tujuan, menyatukan tim, dan tumbuh melesat hingga sepuluh kali lipat.
Melalui buku ini, kita akan belajar bagaimana menerapkan OKR untuk:
- Menetapkan tujuan yang menggugah dan menggerakkan seluruh tim
- Mengukur kemajuan secara konkret dan objektif
- Membangun budaya kerja yang penuh fokus, kolaborasi, dan akuntabilitas
- Memandang kegagalan sebagai jalan menuju pertumbuhan
Disertai kisah nyata dari tokoh-tokoh dunia seperti Andy Grove dan Bill Gates, Measure What Matters adalah panduan penting bagi Anda untuk mencapai pertumbuhan yang tak pernah terbayangkan.
Sinopsis
Bagaimana Google bisa berkembang dari garasi kecil menjadi raksasa teknologi dunia? Apa rahasia Bono dan Gates Foundation dalam mengelola misi sosial berskala global?
Jawabannya ada pada satu kerangka kerja sederhana, tetapi revolusioner: OKR (Objectives and Key Results).
Dalam Measure What Matters, John Doerr, seorang investor legendaris di balik kesuksesan Google, Amazon, dan Intuit, membongkar sistem yang mampu mengubah visi ambisius menjadi hasil nyata. Dengan cerita nyata dari Silicon Valley hingga organisasi nirlaba kelas dunia, Doerr menunjukkan bagaimana perusahaan mana pun, dari startup hingga korporasi besar, dapat:
- Fokus pada yang benar-benar penting
- Meningkatkan akuntabilitas dan kolaborasi tim
- Mendorong inovasi tanpa kehilangan arah
Buku ini bukan sekadar teori manajemen. Ini adalah panduan praktis untuk mengukur, menggerakkan, dan mengubah potensi organisasi menjadi pencapaian yang berdampak besar.
Jika Anda ingin bisnis, tim, atau bahkan diri Anda sendiri bergerak cepat tanpa kehilangan fokus, Measure What Matters adalah kunci untuk membuka pertumbuhan luar biasa.
Penulis Buku
John Doerr adalah investor awal sekaligus anggota dewan di Google dan Amazon, berperan dalam menciptakan lebih dari setengah juta lapangan kerja dan menjadikan keduanya sebagai perusahaan paling bernilai kedua dan ketiga di dunia. Ia memiliki passion untuk mendorong para pemimpin membayangkan kembali masa depan—mulai dari transformasi layanan kesehatan hingga pengembangan aplikasi machine learning.
Di luar Kleiner Perkins, John juga bekerja bersama para wirausahawan sosial untuk menciptakan perubahan di bidang pendidikan publik, krisis iklim, dan kemiskinan global. Saat ini, ia menjadi anggota dewan di Obama Foundation dan ONE.org.
Kutipan dalam Buku
● “Saya bisa mengatakan bahwa OKR sangat bermanfaat terutama bagi perusahaan rintisan yang baru mulai membangun budaya mereka.”
● “Dalam sebuah sistem OKR, seorang staf paling junior dapat melihat sasaran kerja semua orang di jajaran atas sampai CEO.”
● “Gagasan bisa muncul dengan mudah. Hal yang paling penting adalah pelaksanaannya.”
● “OKR memunculkan tujuan utama Anda. Itu memandu tindakan dan koordinasi. OKR menghubungkan operasi yang beragam, menghadirkan tujuan bersama, dan menyatukan organisasi secara keseluruhan.
● “Sangat banyak orang bekerja begitu keras, tetapi mendapatkan hasil yang sangat sedikit.”
● “OKR adalah metodologi manajemen yang membantu perusahaan memfokuskan seluruh upaya organisasi pada hal-hal yang paling penting.”
● “Kita tidak merekrut orang cerdas untuk memberi tahu mereka apa yang harus dikerjakan. Kita merekrut orang cerdas supaya mereka memberi tahu kita apa yang harus dikerjakan.”
● “Perusahaan yang buruk dihancurkan oleh krisis. Perusahaan yang bagus bisa bertahan menghadapinya. Sementara itu, perusahaan yang hebat semakin berkembang karena hal tersebut.”
● “Bagi siapa pun yang berusaha keras untuk mencapai kinerja terbaik di kantor, tujuan tetap sangat penting.”
● “Tujuan yang sulit lebih efektif mendorong kinerja daripada tujuan yang mudah. Tujuan sulit yang jelas membuahkan hasil lebih baik daripada tujuan yang dituangkan dalam kata-kata yang samar.”
● “Risiko terbesar di antara semua risiko adalah tidak mengambil risiko.”
● “OKR adalah kekuatan yang ampuh dan terbukti menggerakkan kinerja gemilang untuk Google, jadi mengapa tidak untuk Anda?
● “OKR memiliki potensi yang sangat besar karena mudah disesuaikan. Tidak ada dogma, tidak ada satu cara yang baku untuk menggunakannya.”
● “Hampir tidak penting apa yang Anda ketahui. Hal yang lebih dihargai di sini adalah apa yang bisa Anda lakukan dengan apa pun yang Anda ketahui untuk bisa mencapai hal tersebut.
● “Organisasi yang sukses berfokus pada beberapa prakarsa yang dapat menghasilkan perbedaan nyata dan mengesampingkan hal-hal yang kurang mendesak.”
● “Key Results harus ringkas, jelas, dan terukur.”
● “Penetapan tujuan ada seninya, bukan hanya perkara pengambilan keputusan.”
● “Pada hakikatnya, OKR mudah disesuaikan. Ia dimaksudkan untuk menjadi pagar pemandu, bukan rantai pembelenggu atau tirai penghalang.”
Apa Kata Mereka dalam Buku Ini?
“Measure What Matters membuka mata bahwa OKR bukan sekadar kerangka kerja; Ia adalah bahasa baru dalam memimpin, berkolaborasi, dan bertanggung jawab. Buku ini menggugah kesadaran bahwa transformasi budaya dimulai dari keberanian untuk jujur, fokus pada dampak, dan membangun pertumbuhan bersama secara berkelanjutan.”—Dwi Indra Purnomo, Founder The Local Enablers
“Measure What Matters membawa Anda ke belakang layar pembuatan sistem OKR Intel yang ampuh—salah satu warisan terbaik dari Andy Grove.”—Gordon Moore, salah satu founder dan mantan Komisaris Utama Intel
“Measure What Matters akan memperbaiki cara Anda menetapkan tujuan untuk diri sendiri dan organisasi Anda. Terlepas dari apakah Anda berada di perusahaan rintisan atau perusahaan besar berskala global, John Doerr mendorong setiap pemimpin untuk memikirkan secara mendalam bagaimana menciptakan lingkungan bisnis yang terfokus dan berjalan dengan tujuan yang jelas.” —Mellody Hobson, Presiden Ariel Investment
“John Doerr adalah seorang legenda Silicon Valley. Dia memaparkan bahwa menentukan tujuan dan menetapkan hasil utama dengan sangat jelas dapat menyelaraskan organisasi dan mendorong kinerja lebih baik.”—Jonathan Levin, Dekan Stanford Graduate School of Business
“Measure What Matters adalah hadiah untuk semua pemimpin atau wirausahawan yang menginginkan tim yang lebih transparan, akuntabel, dan efektif. Buku ini mendorong pertaruhan besar dan berani yang dapat mengubah sebuah organisasi menjadi lebih baik.”—John Chambers, Komisaris Utama Cisco
Ulasan
Belum ada ulasan.