The E-Myth Revisited: Mengapa Banyak Bisnis Kecil Bangkrut dan Bagaimana Strategi Mengatasinya
Kunci kesuksesan bisnis adalah bekerja untuk pengembangan bisnis Anda, bukan bekerja di dalam bisnis Anda.
E-Myth (n): Entrepreneurial Myth: (1) Mitos yang mengatakan bahwa setiap orang yang berbisnis sudah pasti seorang wirausaha; (2) Asumsi fatal yang menyatakan bahwa seseorang yang andal dalam sebuah pekerjaan teknis, akan cocok jika menjalankan bisnis di bidang tersebut.
Mengapa begitu banyak orang terjun ke dunia bisnis hanya untuk mengalami kegagalan?
Pelajaran apakah yang tidak mereka dapatkan?
Mengapa dengan semua informasi yang tersedia pada zaman sekarang tentang cara sukses dalam bisnis kecil, hanya sedikit orang yang berhasil meraih kesuksesan itu?
Buku ini menjawab semua pertanyaan tersebut. Buku ini membahas empat ide besar yang, jika Anda memahami dan tulus dalam menjalankannya, akan memberikan kemampuan untuk membangun bisnis kecil yang sangat menyenangkan, memuaskan, serta menguntungkan.
Tiga Kepribadian yang Dipelajari dalam Buku The E-Myth
1. Wirausahawan: Seseorang yang visioner; hidup di masa depan; tidak pernah di masa lalu; dan jarang di masa kini.
2. Manajer: Seseorang yang peduli dengan ketertiban dan tata kelola yang baik.
3. Pekerja: Seseorang yang hidup di masa kini dan tujuan utamanya hanyalah untuk menyelesaikan pekerjaan yang diberikan.
Sinopsis
The E-Myth Revisited menantang asumsi umum tentang kewirausahaan dan mengungkap alasan di balik kegagalan banyak usaha kecil. Gerber bukan hanya mengkritik, tetapi juga menawarkan solusi praktis untuk membangun bisnis yang terstruktur dan dapat diwariskan.
Banyak pengusaha terjebak dalam “bekerja di dalam bisnis”, terpaku pada tugas-tugas teknis alih-alih “bekerja untuk pengembangan bisnis”, yaitu membangun sistem dan struktur agar bisnis berjalan tanpa ketergantungan pada individu. Buku ini menekankan pentingnya membangun sistem dan prosedur yang terdokumentasi untuk semua aspek bisnis. Hal ini memastikan kelancaran dan efisiensi operasional, bahkan saat terjadi pergantian staf.
Gerber juga menghancurkan mitos bahwa pengusaha harus serbabisa. Dia menekankan bahwa pengusaha yang sukses fokus pada visi dan misi, dan membangun tim yang kompeten untuk menjalankan operasional. Gerber juga menunjukkan pentingnya prinsip waralaba, seperti membangun sistem yang dapat ditiru, dapat diterapkan pada semua jenis bisnis, terlepas dari status waralabanya.
The E-Myth Revisited menawarkan panduan berharga bagi pengusaha kecil yang ingin membangun bisnis yang sukses dan berkelanjutan.
Daftar Isi
Peta Buku—xi
Pengantar Penerbit—xv
Ucapan Terima Kasih—xix
Prakata—xxi
BAGIAN 1 E-MYTH DAN BISNIS KECIL DI AMERIKA SERIKAT—7
Bab 1 Mitos Kewirausahaan 9
Bab 2 Wiraswasta, Manajer, dan Pekerja 19
Bab 3 Tahap Bayi: Fase Pekerja 36
Bab 4 Tahap Remaja: Mencari Bantuan 47
Bab 5 Di Balik Zona Nyaman 56
Bab 6 Kematangan dan Sudut Pandang Kewirausahaan 76
BAGIAN 2 REVOLUSI TURN-KEY: SUDUT PANDANG BARU DALAM MEMANDANG BISNIS—87
Bab 7 Revolusi Turn-Key 88
Bab 8 Prototipe Waralaba 102
Bab 9 Mengembangkan Bisnis Anda, Bukan Bekerja di Dalam Bisnis 109
BAGIAN 3 Membangun Bisnis Kecil yang Sukses!—131
Bab 10 Proses Pengembangan Bisnis 132
Bab 11 Program Pengembangan Bisnis Anda 151
Bab 12 Sasaran Utama Anda 154
Bab 13 Tujuan Strategis Anda 170
Bab 14 Strategi Organisasi Anda 190
Bab 15 Strategi Manajemen Anda 213
Bab 16 Strategi Sumber Daya Manusia Anda 225
Bab 17 Strategi Pemasaran Anda 249
Bab 18 Strategi Sistem Anda 267
Bab 19 Sepucuk Surat untuk Sarah 289
Penutup—297
Mengambil Langkah Pertama—297
Tentang Penulis—300
Epilog—302
Karya-Karya Michael E. Gerber—311
Penulis
Michael E. Gerber
● Pendiri dan Chief Dreamer dari Michael E. Gerber Companies
● Telah menyediakan sarana bagi lebih dari 70.000 klien untuk mengembangkan bisnis
mereka
● Menjadi figur yang mampu mentransformasi bisnis kecil di Amerika
● Penulis buku bisnis yang laris
Kutipan dalam Buku
● Jika cara berpikir Anda tidak rapi, bisnis Anda pun tidak akan rapi. Jika hidup Anda berantakan, bisnis Anda pun akan berantakan. Jika Anda serakah, karyawan Anda pun akan serakah, semakin lama akan mengurangi kontribusi mereka dan selalu minta lebih.
● Batasan Pekerja ditentukan dengan seberapa banyak pekerjaan yang bisa dilakukannya sendiri. Batasan Manajer didefinisikan dengan seberapa banyak Pekerja yang bisa dipantaunya secara efektif atau seberapa banyak manajer bawahan yang bisa diaturnya sehingga bisa produktif. Batasan Wiraswasta adalah suatu fungsi tentang berapa banyak manajer yang bisa dilibatkannya dalam mengejar visinya.
● Perusahaan yang matang didirikan dengan sudut pandang yang lebih luas, sudut pandang kewirausahaan, sudut pandang yang lebih cerdas. Tentang membangun sebuah bisnis yang bisa berjalan bukan karena dirimu, melainkan tanpa dirimu.
● Tanpa gambaran pelanggan yang jelas, tidak ada bisnis yang akan sukses.
● Bagi Pekerja, dunia selalu menginginkan sesuatu yang dia tidak tahu bagaimana cara memberikannya.
● Apa yang membuat orang-orang bekerja adalah ide yang layak dijalankan, disertai pemahaman yang jelas tentang apa yang harus dikerjakan.
● Jika bisnis Anda bergantung pada Anda, Anda tidak memiliki sebuah bisnis, tetapi Anda memiliki sebuah pekerjaan. Itulah pekerjaan terburuk di dunia karena Anda akan bekerja seperti orang gila!
● Bertentangan dengan pendapat awam, pengalaman saya menunjukkan bahwa orang-orang menjadi sangat pandai berbisnis bukan karena apa yang mereka ketahui, melainkan karena keinginan mereka yang tidak terpuaskan untuk mengetahui lebih banyak hal.
● Kembangkan bisnis, janganlah tenggelam di dalamnya!
Apa Kata Mereka dalam Buku Ini?
“Gerber memulai dengan mengajak tamasya ke kenyataan dalam menjadi entrepreneur dan bagaimana harus menempatkan diri dalam perusahaan kecil yang kita bangun. Puluhan ide dan pandangan Gerber yang tidak lekang oleh waktu, akan membantu kita membangun fondasi, sistem operasi dan skalabilitas.” —Rowland Asfales, pendiri brand sepatu Pijakbumi
“Buku yang sangat disarankan untuk dibaca oleh para calon pengusaha atau pengusaha yang sedang berjibaku dengan bisnisnya. Empat fase dalam perjalanan bisnis yaitu kegembiraan, kengerian, kelelahan dan kepuasan itu memang benar adanya. Jalanilah dan nikmati segala proses menuju kesuksesannya.” —Mistia Ningrum, Pendiri D’Arum dan Juara 1 Best Business BRILianpreneur 2020
“Menjadi seorang pengusaha bukan sekedar tentang pekerjaan yang kita sukai. Buku ini memberi wawasan tentang pola pikir yang benar dalam membangun sebuah bisnis yang bertahan lama. Jangan lewatkan untuk membaca buku bagus ini.” —UMKM Indonesia ID
“Gerber suka mangajak orang-orang untuk mengembangkan visi yang kuat demi perusahaan mereka.” —Fortune
“Berkat Gerber, saya bisa meluangkan waktu lebih dari tiga jam sehari, meningkatkan penjualan secara signifikan, meningkatkan laba lebih dari dua kali lipat, dan bisa berlibur untuk pertama kalinya dalam empat tahun terakhir.” —Trish Lind, T. Lind Graphics, St. Paul, Minnesota
“Tanpa diragukan lagi, pesan dalam buku ini adalah yang paling penting bagi perusahaan kami selama satu dekade ke depan.” —John Hancock Insurance Group
Reviews
There are no reviews yet.